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Die Investition in ein MES ist im heutigen globalen Innovations-, Kosten- und Time-to-Market-Wettbewerb und angesichts verschärfter regulatorischer Marktanforderungen absolut notwendig.
Whitepaper herunterladenDie Investition in ein MES ist im heutigen globalen Innovations-, Kosten- und Time-to-Market-Wettbewerb und angesichts verschärfter regulatorischer Marktanforderungen absolut notwendig.
Whitepaper herunterladenAuch wenn die Hardwarekosten seit der Implementierung der ersten MES-Systeme um mehrere Größenordnungen gesunken sind, können die Kosten einer MES-Systemimplementierung noch immer erheblich sein. Aus diesem Grund ist es notwendig, eine überzeugende Wirtschaftlichkeitsberechnung oder Business Case zu erstellen, um das Projekt zu rechtfertigen.
Dies ist der Anfang einer neuen Zukunft für Elekta. Das MES macht sich schon jetzt durch Kosteneinsparungen, höhere Effizienz und einfachere Compliance bezahlt. Wir profitieren außerdem von den frei gewordenen Ressourcen, die unser Unternehmen zu mehr Innovationen und größerer Agilität befähigen, um auf die Anforderungen unserer Kunden reagieren zu können.
Mark Kaak VP Global Manufacturing Elekta Limited
Qualität, Produktivität, Konformität und Agilität sind Bereiche, in welchen eine nachweisbare Verbesserung mit einem MES möglich ist.
In jeder Kategorie entsteht somit ein Nutzen, dessen Wert ziemlich genau berechnet werden kann. Alle Kosten-Nutzen-Berechnungen sind nach der Implementierung des MES kumulativ.
Das sind Nutzenaspekte, die mit der Verbesserung der Rentabilität und der Produktleistung sowie der Steigerung der Kundenzufriedenheit einhergehen.
Das sind Nutzenaspekte, die anhand eines höheren Durchsatzes bei gleichbleibenden Ressourcen oder bei gleichem Durchsatz mit weniger Ressourcen erreicht werden.
Diese Kategorie enthält Nutzenaspekte, die mit der Einhaltung von nationalen und/oder branchenspezifischen Vorschriften (z.B. FDA CFR Part 21 für Medizinprodukte in den USA) einhergehen.
Diese Kategorie umfasst Nutzenaspekte im Zusammenhang mit Zeit und Kosten der Einführung neuer oder veränderter Produkte und Prozesse.
Für eine zuverlässige ROI-Bewertung ist es erforderlich, die anfallenden Kosten für die Lösung und für eine neue oder erweiterte Infrastruktur zu berücksichtigen. Bei MES umfasst dies die Kosten für die Hardware, Software, das Projekt und das Personal.
Wiederkehrende Kosten (bei der Erneuerung der Hardware nach dem Ablauf der Abschreibungsfrist).
Einmalige Kosten während der Projektumsetzung.
Andere Lizenzmodelle sind in der Regel auch auf der Grundlage einer monatlichen/jährlichen Gebühr oder eines Pay-per-Use-Modells erhältlich.
Wiederkehrende Kosten nach der Projektumsetzung.
Umfasst typischerweise den Zugang zu neuen Softwareversionen und dem Produktsupport.
Einmalige Kosten während der Projektumsetzung.
Die meisten MES-Implementierungen enden jedoch nie aufgrund der neuen Anforderungen und Funktionalitäten, die im Zuge der Unternehmensentwicklung erforderlich werden. Dennoch ist der größte Arbeitsaufwand mit der MES-Einführung verbunden.
Einmalige Kosten während der Projektumsetzung.
Die operative MES-Nutzung ist dabei Teil der täglichen Arbeit der internen Mitarbeiter.
Bei der Implementierung von MES ist es wichtig, die Verfügbarkeit von Hauptnutzern zur Unterstützung des Projekts zu gewährleisten.
